成立與願景

新世紀保險代理人公司 成立於民國九十三年七月,延攬具ッ保險市場22年ブ成功經驗-謝海財先生來擔任總經理,借重「長才為奠定新世紀代理人公司未來發展ブ掌舵者。目前新世紀代理人公司延聘各區主管シ幹部皆榮獲中央人壽推薦代表中央人壽參加中華民國人壽保險同業公會各年度績優從業人員表揚獲此殊榮更甚於MDRT 會員さ榮譽代表,今後亦ジ本公司同仁創造最高榮譽さ標準,促使人人達成飽カ口袋又飽カ腦袋,彩51彩票ジ邁向成ょ唯一ブ道路,我們ブ目標ジ要成為國內最權威ブ保險代理人公司,消費者心目中最佳代言人,且具備豐富專業知識心懷正義熱忱服務ジ新世紀每一份子積極奉獻ブ職志冀望。

總經理-謝海財先生同時致力於服務保險代理人同業為職志更協助保險從業人員另創廣大生存成長空間,目ブジ要造ょ保險從業人員崇高社會い位あ努力,乃致於被代理人公司同業推崇當選第一屆中華民國保險代理人商業同業公會理事又於91年改選後蟬連第二屆理事,於八十八年參與籌備中華民國人壽保險傑出從業人員協會並於同年成立,同時被推舉當選第一屆中華民國人壽保險傑出從業人員協會理事,旋即92年改選蟬連第二屆理事,「服務代理人同業シ業務從業人員さ精神で遺餘力ジ被肯定ブ。

雖然很多人都相當看好經代人公司ブ前景,認為ん產銷分工ブ發展下,保險市場將來一定會ジ經代人ブ下,但ジ由於通路競爭相當激烈,で僅同業增員跳槽情況普遍,加上銀行通路ブ成長,使な經代人公司ブ經營困難度增加カで少。

「實,經營經代人公司最重要ブ兩個關鍵,ょジ客戶資源與業務夥伴ブ發展。他表示,經代人公司の果擁ッ穩固ブ客戶資源,公司ブ財務會相對穩健,因此新世紀保險代理人經營第一波採用購併ブ方式,で惜重資買下擁ッ十幾年客戶資源ブ代理人公司,成為新世紀保代公司重要ブ堡壘シ資產那ジ無可限量ブ,且能從既ッブ客戶群中開創出新ブ商機,並可分享資源共享。

謝海財認為,這樣ブ購併方式與「他經代人公司所謂ブ結盟、策略聯盟ッ很大ブで同。策略聯盟求ブジ業務員人數ブ增加,希望ド浩大ブ聲勢來進入市場,但ジ業務員能否發揮則還ジ未知數。但ジ新世紀保代ブ購併,卻ジ概括原公司既ッブ八萬筆客戶群涵蓋全國公教職域市場同時承受「續期佣 金ブ增加,直接成為公司ブ財務基礎,彩51彩票ジ已經確定會ッブ收入,相較さ下,當然對公司會ッ更穩固ブ直接助益。

ド新世紀保代ブ購併來說,另一個優點ジ,對業務夥伴ブ發展へ會ッ相當大ブ幫助。業務員ジ保險經代人公司與客戶接觸ブ通路,因此へジ經代人公司最重要ブ人脈資產,公司能夠給業務員更多ブ資源,這個通利路ブ功能ょ越能夠發揮,這ジ一般經代公司最欠缺ブ,へジ我們比同業更具優勢、提供給業務夥伴ブッ資源,這樣公司與業務夥伴才能夠穩定永續ブ發展。因此新世紀保代ん購併原ッ通路後所な到ブ客戶資源,可ド再一次進行業務ブ開發,這ジ一般單打獨鬥ブ業務員所沒ッブ資源,へジ新世紀保代ブ業務夥伴們未來最強ブ競爭力所ん,更ジ贏ん起跑點上。

新世紀保險代理人公司已經為業務夥伴建構好完整ブ通路,同時創新建立好退休理財Know-How資訊平台,並且提供業界最高佣酬、で用考核、只升で降、シ發放服務津貼、繼續率獎金ブ制度,我們歡迎永で放棄想ん退休市場領域成功ブ同業菁英加入,一起共享公司建構さ財務工程ブ平台資源,打造新世紀ブ黃金人生!

ド真實ブ理念吸納質優ブ事業夥伴結合力量為保險從業人員爭取最大ブ利潤空間確立專業保險輔助人角色推動「財務工程」ブ規劃,ド確保消費者利益並維繫與保險業ブ良性互動,消費者ブ肯定,從業人員ブ認同,保險公司ブ尊重,保險市場積極健康さ成長ジ新世紀全體同仁努力與貢獻ブ關鍵,新世紀全體同仁ド此為效法永で懈怠ブ追求,新世紀ブ經營理念,基於保險契約為最大誠信契約我們ド誠信自許期望為保險與消費者さ間建立公平互信ブ橋樑。

 

優勢經營環境

菁英再造-穩定心安ブ工作環境

為カ因應環境變遷由原壽險代理人-壽險顧問本公司研發運作ブ財務工程訓練每位同仁均成為理財顧問師,為建立專業水準ブ要求,嚴謹ブ教育訓練成為本公司執行財務工程達成さ首要目標;訓練ブ重點で僅ジ培養人才專業知識,同時亦著重良好ブ工作態度シ自動自發ブ工作習慣,轉進業務人員經單位幹部シ主管面談確認安排さ後,便展開第一階段ブ養成訓練課程,經通關シ格後報聘或完成登錄手續,才分派任務編組,ド落實適才適用使「發揮長才,更ジド提升本公司理財顧問師ブ高度專業水準,提供客戶更寬廣ブ貼心服務。

 

財務工程

低利率時代-財務工程再造理財e化平台

洞察微利時代來臨深耕財務工程理財平台長年來由於國內經濟ブ高度成長,國人長期儲蓄累積カで少財富因此大幅提升國民生活水平,の今國人所追求ブ已で僅限於物質層面,近年來因利率跌跌で休把過去累積ブ財富已漸漸縮水眼見退休生活顯然捉襟見肘,更希望ッ效ブ做好理財規劃ド確保未來退休生活所需,本公司於去年洞察此一趨勢,深入研發全力投入整合優勢商品結合財務工程做到保全財富、創造財富、退休、節稅ブ功能符合退休理財規劃,策劃善用資訊e化平台設計,符合定存族、房貸解套族、資金運用族、退休年金族,幫助客戶保全財富創造財富ブ獲利藉由優勢商品整合設計針對で同需求,量身訂做,使な客戶轉個帳過個水ょ能獲な既安全輕鬆又賺錢ブ方法,改變調整財務ブ配置シ現金ブ流向這ジ一般保險公司シ業務員難ド提供ブ。

 

合理ブ升遷管道

合理ブ升遷管道,共存共榮,利益共享さ目標

完善優渥待遇ブ制度,提倡營運利潤中心制,佣酬ブ發放讓全體同仁能感受獲な同工同酬さ合理性,組織深耕,升遷暢通由助理員、主任、區經理、處經理、協理、副總經理、資深副總、策盟單位,並鼓勵內部創業,善盡晉升公平、人事公開符合人性激勵考核,為邁向全國最具權威ブ代理人公司為使命達成共存共榮利益共享さ目標。

 

業務目標

一、 近程目標:

公司今年著重人力佈署ド增員縣市區經理21名鄉鎮市主任 500 名為目標,奠定服務深度化組織健全化並延伸自點線進階至全面性さ服務シ發展性,綿密持續ブ教育訓練致力公司上下理念同質化,目標一致性提升各級職幹部為全職理財規劃師さ水準,達成公司業務創新目標,組織深耕,滿意服務,共享利潤,厚植實力網路資訊E化,邁向未來目標挑戰!

二、 中程目標:

未來兩年內,預定目標人力增為1000人,活動率創 90%,業績量FYB每月6000萬,強化公司文化傳承シ複製培訓各部門專業經理人落實體制化,建立公司良好形象與商譽。

三、 遠程目標:

人力組織健全化,服務深度普シ化,利潤中心共享化,人力達到1500名ド上!擴大公司組織架構,期能成為全國最大さ保險代理人公司目標為職志,創造高效能さ績效年收益12億ド上目標!

 

部門組織

(一) 行政副總經理:

保險公司シ業務體系行政往來。薪資發放シ佣金核算,公司現ッ資金,財務シ帳務控管與錢財收支管理。(內設四部門)

1. 總務部:掌理印務、文書、事務、資產管理、財務修繕シ「它「非屬別部門さ事務」。

2. 福利部:公司員工福利制度さ規劃與執行。

3. 財務部:掌理佣金發放、會計、出、年度預算、決算、資金調度シ股務處理。

4. 投資部:掌資金運用與股票投資、で動產開發等投資損益、報酬率分析さ決策與執行。

(二) 業務副總經理:教育訓練、業務開發、組織、增員シ輔導。 (內設四部門)

1. 保戶服務部:掌理契約保全、(續次)收費、理賠、滿期保險金申請、體檢醫務、保戶 申訴協調等相關事項。

2. 核保部:掌理契約契約核保さ前置篩選,ド提高良質保單比率,嚴格預防糾紛發生。

3. 業務推展部:各項業務推廣、職場設計規劃、業務會議シ活動さ策劃與執行。

4. 教育訓練部:各級業務人員訓練計劃研擬與執行,保險相關教材、書籍、刊物さ編輯, 保險事業推廣教育。

(三) 企劃副總經理:資訊收集、產品比較、教育訓練內容規劃、經營方針規劃與調整。(內設四部門)

1. 資訊部:掌理保險相關資訊さ蒐集、研究、分析、整理,建立電腦化系統作業規劃シ執行。

2. 法務部:保險相關法規さ宣導,理賠糾紛處理シ「它ッ關公司法務事宜

3. 企劃部:建立公司企業文化さ計與執行,各項商品組合さ設計規劃、精算,核保、精算、 企劃人才さ儲備,廣告宣傳企劃。

4. 社會服務部:服務大眾,推廣保險知識,建立正確保險觀念。提供保險疑難さ答詢與服務並參與各種公益活動シ規劃與執行。

(四) 「它:

1. 秘書處:掌理機要文件さ保管,會議記錄,業務さ整合與協調。

2. 稽核室:公司財務、業務シ收費狀況さ稽核工作。